Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://reposit.nupp.edu.ua/handle/PoltNTU/10428
Повний запис метаданих
Поле DC | Значення | Мова |
---|---|---|
dc.contributor.author | Черниш, І.В. | - |
dc.contributor.author | Козик, М.В. | - |
dc.date.accessioned | 2022-04-27T11:18:29Z | - |
dc.date.available | 2022-04-27T11:18:29Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.uri | http://reposit.nupp.edu.ua/handle/PoltNTU/10428 | - |
dc.description | Черниш І.В. Сучасні форми і методи мотивації персоналу підприємств сфери послуг / І.В Черниш, М.В. Козик // Економіка і регіон. – 2021. – № 1 (80). – С. 87-91. – DOI 10.26906/EiR.2021.1(80).2242 | uk_UA |
dc.description.abstract | Мета статті полягає у дослідженні основних форм і методів мотивації персоналу підприємств сфери послуг. Проаналізовано теорії мотивації персоналу з точки зору їх застосування на практиці, розглянуто групи методів мотивації та дано оцінку їхній ефективності. Визначено, що для ефективності роботи персоналу на підприємстві необхідно індивідуально підходити до кожного працівника. Сукупність заохочень, які можна і потрібно застосовувати, щоб стимулювати працівника до якісного виконання своїх посадових обов'язків, називається мотивацією персоналу. Така мотивація починається з підбору висококласних фахівців на посаду й підтримується під час роботи керівником. Успішні фірми вкладають значний капітал у розвиток трудових ресурсів, розглядаючи його не як витрати, а як активи підприємства. Згодом капітал, вкладений в людей, зростає, а не зменшується, як капітал, вкладений в засоби виробництва. Саме людський капітал, а не заводи, устаткування й виробничі запаси забезпечують конкурентоспроможність та економічне зростання підприємства. Управління персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика, взаємовідносини в колективі, соціально-психологічні аспекти управління. Ключове ж місце займає визначення способів стимулювання і мотивації працівників. Мотивація є одним з найважливіших внутрішньоорганізаційних процесів, а особливість його полягає в тому, що він безпосередньо спрямований на досягнення цілей організації. Успіх підприємства є результатом взаємодії між співробітниками і клієнтами, продуктом і організацією. Тому, щоб створити клієнтоорієнтовану компанію, ці три елементи мають працювати разом задля отримання прибутку організації та фінансових вигід для співробітників. Це може бути досягнуто шляхом надання винагород та стимулів або вигод в обмін на їх ефективну роботу для досягнення цілей організації. | uk_UA |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка" | uk_UA |
dc.subject | персонал | uk_UA |
dc.subject | мотивація | uk_UA |
dc.subject | сфера послуг | uk_UA |
dc.subject | методи мотивації | uk_UA |
dc.subject | форми мотивації | uk_UA |
dc.title | Сучасні форми і методи мотивації персоналу підприємств сфери послуг | uk_UA |
dc.type | Наукові статті | uk_UA |
dc.identifier.udc | 331.101.2 | - |
Розташовується у зібраннях: | Кафедра міжнародних економічних відносин та туризму Економіка і регіон. 2021. №1 (80) |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
1_80_2021(4).pdf | Наукова стаття | 862.96 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.