Наукові статті

Адаптивне сприйняття змін у публічній сфері в умовах командної взаємодії державних службовців

Трегубенко, Г.П.

На основі проведеного аналізу автором досліджено підходи та вироблено рекомендації до адаптивного сприйняття змін у публічній сфері в умовах командної взаємодії державних службовців в Україні. Акцентовано, що особливе значення має класифікація змін, розвиваючі зміни спрямовані на вдосконалення існуючих процесів, перехідні зміни передбачають заміну старих підходів новими, а трансформаційні зміни вимагають радикальної перебудови організаційної культури та мислення працівників. Глибина та тип змін визначають готовність персоналу до прийняття нововведень, а також рівень його залученості у впровадження реформ. Визначено, що командна взаємодія є ключовим механізмом, який формує сприйняття змін у публічному секторі. Колективна робота забезпечує обмін інформацією, узгодження дій та формування спільного бачення, проте на практиці командна взаємодія часто залишається формальною, що обмежує можливості для конструктивного обговорення та знижує залученість персоналу. Важливим чинником є розподіл ролей та відповідальності: нечіткі функціональні обов’язки, дублювання завдань і відсутність чітких меж відповідальності створюють плутанину та конфлікти, що негативно впливає на ефективність командної роботи і сприйняття змін. Доведено, що ефективність публічного управління у сучасних умовах визначається взаємодією людського фактора, стилю керівництва, професійного досвіду, класифікацією змін та компетентностями працівників. Формування стійкої, адаптивної та інноваційної публічної служби можливе лише за умови розвитку командної культури, чіткого розподілу ролей, відкритої комунікації та безперервного професійного розвитку персоналу.

Українська

2026-02-09

сприйняття змін

ВД "Наукові перспективи"

Трегубенко Г.П. Адаптивне сприйняття змін у публічній сфері в умовах командної взаємодії державних службовців / Г.П. Трегубенко // Успіхи і досягнення у науці (Серія «Управління та адміністрування»). – 2026. – № 1 (23). – С. 1209-1219. – https://doi.org/10.52058/3041-1254-2026-1(23)-1209-1219

35.08:005.551]:35.078-043.7