Дипломна робота Кваліфікаційна робота здобувача вищої освіти

Формування політики енергозбереження на підприємстві (на матеріалах ТДВ «Гадяцький елеватор»)

ID елемента: 15795
1 Медіафайлів
2024/04/26
Давидов
Давидов
Властивості
Тип
Українська
Студентські роботи
Рівень освіти
Українська
Магістр
Назва
Українська
Формування політики енергозбереження на підприємстві (на матеріалах ТДВ «Гадяцький елеватор»)
Автор
Українська
Давидов, В.В.
Опис
Українська
У роботі розглянуто комплекс теоретико-методичних основ оцінювання політики енергозбереження: сутність та класифікація політики енергозбереження підприємства; методи оцінювання системи енергозбереження підприємства. Проаналізовано політику енергозбереження та виявлені її недоліки. Запропоновано шляхи вдосконалення елементів, що формують політику енергозбереження підприємства. Сформовано комплекс енергоефективних заходів для вдосконалення політики енергозбереження.
Мова
Українська
Дата випуску
2024
Ключові слова
Українська
політика енергозбереження
Українська
енергоспоживання
Українська
енергоефективність
Українська
альтернативні джерела палива
Українська
біомаса
Українська
паливо-енергетичні ресурси
Видавництво
Українська
Національний університет «Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка»
Бібліографічний опис
Українська
Давидов В.В. Формування політики енергозбереження на підприємстві (на матеріалах ТДВ «Гадяцький елеватор») : кваліфікаційна робота на здобуття другого рівня вищої освіти «магістр» зі спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність». – Полтава: Національний університет «Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка», 2024. – 149 с.
Набори елементів 1
Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти (магістр) 076 Підприємництво, торгівля та біржова діяльність
156 23 items
Медіафайли
Давидов
Давидов
Інформація про метадані
Створено
2024-4-26 22:06
Остання зміна
2026-3-19 10:50
(Оновлено 691 днів після створення)
Дата видачі (DC)
2024
ID елемента
#15795
Клас ресурсів
Дипломна робота
Шаблон ресурсу
Кваліфікаційна робота здобувача вищої освіти