Organizational innovations in the activities of construction companies in Ukraine in the transition to world standards of management = Організаційні інновації в діяльності будівельних компаній України при переході на світові стандарти господарювання

Abstract

The scientific bases and practical recommendations for the construction enterprises of Ukraine on the progress of their structure and activity through the implementation of organizational and process innovations proposed in this work are considered. Such innovations are developed on the basis of studying and attracting the best world experience, the latest standards of management of construction investment projects, modern forms and methods of corporate management. Implementation of the proposed innovations will improve the quality, timeliness and efficiency of the construction of individual objects, should improve the structure, functions and performance of enterprises of the domestic construction complex, and ultimately - should increase the competitiveness of the economy and social life in new economic conditions.

Розглянуто наукові основи і практичні рекомендації щодо порядку формування та використання організаційних і процесних нововведень в діяльності будівельних компаній України при переходу на світові стандарти господарювання. Ці нововведення стосуються організаційної структури й основних процесів управління як окремих будівельно-інвестиційних проектів, так і діяльності всієї компанії в цілому. Розглядаючи повний життєвий цикл зведення окремих об’єктів визначено системну модель і перелік основних стандартів професійної діяльності та управління будівельними проектами за умови їх повної та ефективної реалізації «під ключ». В основу цього рішення покладено досвід найкращої практики будівництва передових компаній світу й американські стандарти проектного менеджменту РТВ.К, які при цьому застосовуються. Крім того також визначено, що оскільки потужні будівельні компанії одночасно реалізують «портфель» практично не пов’язаних між собою проектів, то для їх успішного втілення в системі корпоративного менеджменту кожної компанії необхідно створити та якісно використовувати механізми й інструменти мультипроектного управління всім комплексом проектів. Для практичної матеріалізації такої ідеї запропоновано нову, більш досконалу організаційну структуру й основні бізнес-процеси і діяльності будівельного підприємства, які перетворюють його в сучасну будівельно-інвестиційну проектно-орієнтовану та інжиніринговодевелоперську компанію. Втілення запропонованих інновацій сприятиме підвищенню якості, вчасності та ефективності зведення окремих об’єктів, має забезпечити покращення структури, функцій і результатів діяльності підприємств вітчизняного будівельного комплексу, а в кінцевому підсумку – повинне генерувати зростання конкурентоспроможності економіки та суспільного життя в нових умовах господарювання.