Оцінювання системи управління проектами на підприємстві: методичний аспект

Abstract

У статті розглянуто основні підходи щодо методичних аспектів оцінювання системи управління проектами на підприємстві для відображення факторного впливу внутрішнього середовища управління проектом і зовнішнього середовища суб’єкту господарювання. Розглянуто вплив типу організаційної структури управління до специфіки проекту, з виділенням двох рівнів управління та розподілом функцій між ними. Наведені критерії щодо вибору типу організаційної структури за характеристиками проекту. Розглянуто сутність і характеристику бізнес-процесів на підприємстві, їх взаємозв’язок з результатами проектної діяльності та вплив на систему управління. Дано стислу характеристику господарської діяльності об’єкту дослідження – ПрАТ «Фірма «Полтавпиво». Здійснено SWOT-аналіз ПрАТ «Фірма «Полтавпиво» та розглянуто його ключові фактори успіху, використано комплексний підхід для оцінювання системи управління проектами на даному підприємстві за трьома компонентами: ефективність управління виробничою, комерційною та фінансовою діяльністю. Отриманий результат був оцінений як «достатній», але все далекий від потенційних можливостей підприємства, тому запропоновано шляхи удосконалення існуючої системи управління проектами ПрАТ «Фірма «Полтавпиво».