Identification and management of risks in the project management of the development of software products = Ідентифікація і керування ризиками при проектному управлінні розробкою програмних продуктів

Abstract

Software development is one of the most difficult areas of intellectual activity for forecasting and planning. By their nature, digital products are intangible, and software development projects often involve many stakeholders. Software development processes typically include several stages, including design, documentation, programming, and testing, all of which require a high level of professional, technological, and managerial knowledge. Due to the complex nature of digital projects, from the very beginning of the implementation of any software project, it is necessary to take into account and manage a wide range of risks, which are one of the most important factors affecting the success of a digital project. The work analyzes and classifies project risks, conducts a qualitative and quantitative identification of the main risks for the selected subject area, the Crawford card method was used to work with project risks, the risks were ranked, a responsibility matrix for the project was created, the workload of the project resources was analyzed, and the project was optimized.

Розробка програмного забезпечення є однією з найскладніших сфер інтелектуальної діяльності для прогнозування та планування. За своєю природою цифрові продукти є нематеріальними, а проекти розробки програмного забезпечення часто включають багато зацікавлених сторін. Процеси розробки програмного забезпечення зазвичай включають кілька етапів, включаючи проектування, документацію, програмування та тестування, усі з яких вимагають високого рівня професійних, технологічних та управлінських знань. Через складну природу цифрових проектів, з самого початку впровадження будь-якого програмного проекту необхідно враховувати та управляти широким спектром ризиків, які є одними з найважливіших факторів, що впливають на успіх цифрового демонструвати. У роботі аналізується та класифікується ризики проекту, проводиться якісна та кількісна ідентифікація основних ризиків для обраної предметної області, для роботи з ризиками проекту використано метод карт Кроуфорда, ранжовано ризики, створено матрицю відповідальності за проект, проаналізовано завантаженість ресурсів проекту та оптимізовано проект.