Стратегічні інноваційні напрямки управління персоналом організації на основі компетентнісного підходу в умовах фінансових, міграційних ризиків, діджиталізації та сталого розвитку

Abstract

Актуальність теми дослідження. Дослідження стратегічних інноваційних напрямів управління персоналом організації на основі компетентнісного підходу в умовах фінансових, міграційних ризиків, цифровізації та сталого розвитку зумовлено відсутністю єдиного алгоритму та моделі даного процесу. Постановка проблеми. В сучасних умовах фінансових, міграційних ризиків, цифровізації та сталого розвитку стратегічні інноваційні напрямки ефективного управління персоналом на основі компетентнісного підходу можна розглядати як рушійну силу організації, ступінь використання якої безпосередньо впливатиме на ефективність інших ресурси. Постановка мети та завдань дослідження – дослідити стратегічні інноваційні напрямки управління персоналом організації на основі компетентнісного підходу з точки зору фінансових, міграційних ризиків, цифровізації та сталого розвитку. Метод чи методологія дослідження. У статті використано історико-логічний метод; метод систематизації, класифікації та теоретичного узагальнення; метод логічного аналізу та синтезу. Виклад основного матеріалу (результатів дослідження). Доведено, що високого рівня зайнятості та трудової активності працівників можна досягти лише за умови відновлення докризового рівня виробництва, формування раціональної структури підприємництва. Розроблена прогнозна схема реалізації стратегічних інноваційних напрямів управління персоналом організації на основі компетентнісного підходу в умовах фінансових, міграційних ризиків, цифровізації та сталого розвитку необхідна для розробки правильної та цілеспрямованої політики роботи з персоналом. . Сфера застосування результатів. Результати дослідження можуть бути використані в практиці інноваційно-орієнтованих комерційних і некомерційних організацій для підвищення ефективності проектів сталого розвитку та кадрової політики. Висновки по статті. За результатами дослідження встановлено, що прогноз зайнятості дозволить визначити розмір трудових ресурсів у певному часовому інтервалі. Встановлено, що професійний розвиток позитивно впливає на самих працівників: підвищуючи кваліфікацію та набуваючи нових навичок і знань, вони стають більш конкурентоспроможними на ринку праці та отримують додаткові можливості для професійного зростання як всередині організації, так і за її межами