Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://reposit.nupp.edu.ua/handle/PoltNTU/8325
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorКазак, О.О.-
dc.contributor.authorШевченко, О.М.-
dc.date.accessioned2020-07-21T06:17:30Z-
dc.date.available2020-07-21T06:17:30Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://reposit.pntu.edu.ua/handle/PoltNTU/8325-
dc.descriptionKazak O.O. HR-benchmarking as an innovative tool of personnel management in Ukraine / O.O. Kazak, О.M. Shevchenko // International Journal of Engineering & Technology. – 2018. – Vol. 7, № 4.8. – P. 492-496. – DOI: 10.14419 / ijet.v7i4.8.27294uk_UA
dc.description.abstractThe essence of benchmarking and its kind as HR-benchmarking is revealed. First of all, the emphasis is on HR-benchmarking as the process of identifying and adapting existing examples of HR services effective functioning to improve their performance in a particular company, and also methods and motivational tools for effective impact on staff. The basic approaches to the classification of HRmetrics, which analyze HR-services, are determined. The reasons that hinder the effective implementation of HR-benchmarking in enterprises of Ukraine are being analyzed, which is connected, first of all, to the peculiarities of doing business, differences in thinking, motivation, views on human resources, in relation to the work of the employees themselves. The expediency of using HR-benchmarking in the implementation of innovative digital technologies at domestic enterprises it is discussed, which form the digital management of career development, work rotation and continuous training of employees, improving the HR services.uk_UA
dc.description.abstractРозкрито суть бенчмаркінгу та його різновид як HR-бенчмаркінг. Перш за все, акцент робиться на HR-бенчмаркінгу як процесі виявлення та адаптації існуючих прикладів ефективного функціонування HR-служб для покращення їх роботи в конкретній компанії, а також методів та мотиваційних інструментів для ефективного впливу на персонал. Визначено основні підходи до класифікації HRmetrics, які аналізують HR-послуги. Аналізуються причини, що перешкоджають ефективному впровадженню HR-бенчмаркінгу на підприємствах України, що пов’язано, насамперед, з особливостями ведення бізнесу, відмінностями в мисленні, мотивації, поглядах на людські ресурси стосовно роботи самих працівників. Обговорюється доцільність використання HR-бенчмаркінгу у впровадженні інноваційних цифрових технологій на вітчизняних підприємствах, які формують цифрове управління кар’єрним розвитком, ротацією роботи та постійним навчанням працівників, удосконаленням HR-служб.uk_UA
dc.language.isoenuk_UA
dc.publisherInternational Journal of Engineering & Technologyuk_UA
dc.subjectbenchmarkinguk_UA
dc.subjectdigital HRuk_UA
dc.subjectdigital technologyuk_UA
dc.subjectHR-benchmarkinguk_UA
dc.subjectHR-managementuk_UA
dc.subjectHR-metricsuk_UA
dc.subjectбенчмаркінгuk_UA
dc.subjectцифровий HRuk_UA
dc.subjectцифрові технологіїuk_UA
dc.subjectHR-бенчмаркінгuk_UA
dc.subjectуправління персоналомuk_UA
dc.subjectHR-метрикаuk_UA
dc.titleHR-benchmarking as an innovative tool of personnel management in Ukraine = HR-бенчмаркінг як інноваційний інструмент управління персоналом в Україніuk_UA
dc.typeНаукові статтіuk_UA
Розташовується у зібраннях:Кафедра економічної теорії та економічної кібернетики

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Шевченко_IJET-27294.pdfстаття238.03 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.