A strategy for human resources management in enterprises = Формування стратегії управління кадровим потенціалом підприємства

Abstract

The essence of modern problems in the field of human resource management is revealed. It is proved that the development of personnel strategy and its implementation allow the company to improve the efficiency of personnel use. There are formed the stages of formation of strategic personnel management. The directions of the implementation of management activities for the effective formation and use of personnel potential are developed. The authors proposed a general concept for developing a personnel management strategy for an enterprise. As a result of the research, it was established that the methods of forming the strategy for managing the personnel potential of an enterprise should be based on the active use of modern opportunities. Effective personnel policy in the system of strategic personnel management is one of the tools for managing business processes.

Досліджено зміст стратегії управління кадровим потенціалом підприємства. Розкрито сутність сучасних проблем у сфері управління кадровим потенціалом, які не завжди успішно розв’язують вітчизняні підприємства. Доведено, що розроблення кадрової стратегії та її реалізація дозволяють підприємству підвищити ефективність використання трудового персоналу й більш повно реалізувати свої конкурентні переваги, а також забезпечити економічний розвиток підприємства. Управління кадровим потенціалом повинно здійснюватися на основі стратегічного підходу з використанням в практиці управління персоналом сучасних методів і персонал-технологій. Сформовано етапи формування стратегічного управління персоналом, які можуть бути застосовані у практиці кадрового менеджменту. Розроблено напрями здійснення управлінської діяльності щодо ефективного формування та використання кадрового потенціалу підприємства. Подано схему відповідності конкретних завдань цілям стратегії управління кадровим потенціалом підприємства. Запропоновано загальну концепцію розроблення стратегії управління кадровим потенціалом для підприємства, яка може бути сформована за рахунок визначення основних напрямів його розвитку.