Features of strategy development formation at construction enterprise = Особливості формування стратегії розвитку будівельного підприємства

Abstract

In today’s economic environment, when there are rapid changes in the external and internal environment of enterprise activity, urgency of developing an effective development strategy is increasing every year. Construction enterprises, which have a high level of risk activity, depend on the economic and social situation of the population, and should form a development strategy in order to obtain additional competitive advantages and to ensure sustainable financial stability. Accordingly, were analyzed peculiarities of forming development strategy of the construction enterprise such as LLC “Lubnyzhitlobud 2010”. It was revealed that management of an enterprise is engaged in the process of strategy development, as well as was identified development priorities and evaluated fulfillment of the strategic tasks. Author identified that existed strategy needs to be refined to meet challenges of the environment and should be formed a new approach of strategy development for the next 5 years.

Сучасний розвиток науки і техніки, зміна підходів до ведення бізнесу та постійна конкурентна боротьба за споживача вимагає від підприємств швидкої адаптації до викликів зовнішнього середовища. Будівельні підприємства, які працюють в рамках високої невизначеності, залежать від економічного та соціального становища населення. Саме тому, щоб покращити власне становище, а також забезпечити задоволення усіх потреб населення необхідно йти за прогресом, впроваджувати інновації та намагатись на основі впровадження енергоефективних технологій знижувати вартість об’єктів, що вводяться в експлуатацію. Менеджерам будівельних підприємств необхідно не тільки слідкувати за змінами у політиці, науці, соціальному житті, але й ефективно реагувати на такі зміни. Саме тому необхідно розробляти стратегію розвитку, яка б орієнтувалась на задоволення усіх потреб підприємства, враховувала побажання стейкхолдерів, а також була орієнтована на забезпечення стійких конкурентних переваг.